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Autodesk es un proveedor de software para ingeniería, con herramientas que permiten a las empresas experimentar sus ideas antes de hacerlas realidad. Al poner la potente tecnología de los prototipos digitales al alcance de todos los fabricantes, cambia la visión que tienen de sus procesos de diseño y les ayuda a establecer flujos de trabajo más productivos. Autodesk adopta un enfoque exclusivo de los prototipos digitales, porque es escalable, viable y rentable. Ello permite que más fabricantes disfruten de las ventajas de Digital Prototyping casi sin alterar sus flujos de trabajo habituales, y abre la vía más directa a la creación y el mantenimiento de un único modelo digital en un entorno de ingeniería multidisciplinar.

Digital Prototyping es un conjunto de herramientas de diseño para producir, validar y documentar prototipos digitales completos. El sistema permite ahorrar costes en los prototipos físicos, pasando de una media de tres a uno solo antes de la fabricación. Todo esto provoca que productos innovadores lleguen antes al mercado.

La solución de Digital Prototyping de Autodesk recopila los datos de diseño de todas las fases del proceso de desarrollo de producto para crear un único modelo digital. Este modelo digital único simula el producto completo y permite a los ingenieros visualizar, optimizar y gestionar mejor el diseño antes de producir un prototipo físico.


Digital Prototyping

El presidente de la Federación Española de Centros Tecnológicos, Emilio Pérez Picazo, el vicepresidente, Xavier López, y su director general, Iñigo Segura, se reunieron con la Comisión de Ciencia e Innovación en el Congreso de los Diputados. Durante su intervención, el Presidente de Fedit afirmó que "los Centros Tecnológicos podrían liderar un salto adelante en la investigación aplicada de carácter industrial española". Para ello es necesario que el Gobierno facilite instrumentos que potencien la evolución de los Centros Tecnológicos.

En concreto, recalcó la necesidad de adecuar los instrumentos a esa evolución mediante sistemas de financiación estratégica basados en indicadores de objetivos, de mejorar los recursos para adaptarlos a la dimensión del papel que desempeñan los Centros, y de incentivar su cohesión y la cooperación alrededor de líneas estratégicas de investigación.

Pérez Picazo presentó el Plan Integral de Apoyo a los Centros Tecnológicos que Fedit ha elaborado con el objetivo de conseguir en 2012 un incremento de la financiación privada a la I+D+I que acerque a España a los indicadores específicos de la Agenda de Lisboa. Este Plan pretende impulsar la participación de las empresas poco activas en los procesos de implantación de tecnologías innovadoras mediante su cooperación con los Centros Tecnológicos, complementando de esta manera a otras iniciativas ya desarrolladas por la Administración Pública.

El Plan de Apoyo a los Centros Tecnológicos gira en torno a cuatro ejes fundamentales: la definición de un marco jurídico y normativo que los reconozca y que regule su misión, el establecimiento de herramientas que permitan su cooperación para mejorar su capacidad de generación de nuevos conocimientos y aumentar su amplio abanico sectorial, la necesidad de herramientas que permitan la ampliación del impacto de los Centros mejorando su capilaridad, y la implantación de las herramientas adecuadas que permitan la potenciación de los Centros con el objetivo de mejorar el valor añadido que ofrecen a sus empresas-cliente y a la industria.

La situación de los Centros Tecnológicos españoles dista mucho de la de nuestros vecinos europeos. La apuesta de la Administración para incentivar que los Centros Tecnológicos desarrollen investigaciones que aporten un alto valor añadido y un carácter más estratégico se sitúa muy por detrás de países como Alemania, Holanda o Finlandia, donde sus redes de Centros reciben un gran apoyo por parte de sus gobiernos.

Los Centros Tecnológicos son los organismos de investigación más elegidos, en términos relativos, por las empresas en sus proyectos estratégicos de investigación, son agentes clave para abordar grandes proyectos de investigación industrial estratégica en nuestro país y demuestran su compromiso y capacidad de participar en proyectos que trasciendan a una dimensión regional.

Actualmente, un total de 67 Centros Tecnológicos son miembros de Fedit. Estos obtuvieron durante 2007 unos ingresos de 520 millones de euros y registraron unos retornos de 7.988 millones de euros por cada mil investigadores en el VII Programa Marco.

FUENTE | madri+d

Carenado/Fuselaje del proyecto HADA-Colibrí

Objetivo: Fabricar una carena para reducir una cana frontal para el colibrí.

Tecnología: Moldeo manual con fibra seca vidrio (z17.208)) y resina epoxi de curado temperatura ambiente (z-18.167).

Carenado/Fuselaje del proyecto HADA-Colibrí

En Fundación aiTIIP se han llevado a cabo el diseño y fabricación tanto de los utillajes como de las diferentes piezas del carenado/fuselaje del UAV VTOL COLIBRÍ en material compuesto (FV+Epoxi). El COLIBRÍ es un prototipo a escala ¼ del UAV VTOL LIBÉLULA del proyecto HADA englobado en el PSE Programa PLATINO, del cual Fundación aiTIIP es socio.

Este diseño y fabricación se ha llevado a cabo con la estrecha colaboración de ARIES COMPLEX (líder industrial), el INTA (líder del programa) e Iber-Ingenium (Ingeniería perteneciente a AERA).

Fabricación Utillajes Carenado HADA-Colibrí

FEDER MICINN Expediente PSS-37000-2008-37
Financiado: MICINN
Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e innovación Tecnológica 2008-2011

CERTIFICACIÓN DE CALIDAD

Cómo todos ya sabéis, en marzo del presente año conseguimos la certificación de calidad bajo norma UNE-EN ISO 9001:2000 y UNE-EN 9100:2003.

Estas dos certificaciones han supuesto un cambio en nuestra forma de trabajar, y un gran esfuerzo por parte de todos y cada uno de los trabajadores de Fundación aiTIIP.

GRACIAS a todos por hacer posible este logro, ha sido duro, pero poco a poco y con un poquito de esfuerzo más, haremos que valga la pena, aunque los principios siempre son difíciles.

Fundación aiTIIP se certifica en UNE-EN ISO 9001:2000 y UNE-EN 9100:2003

Pero esto no puede quedar sólo aquí, ahora tenemos una herramienta a la que debemos adaptarnos poco a poco, pero no sólo eso, si no que ahora ha llegado el momento de que ésta se adapte a nosotros. Debemos lograr que no suponga un esfuerzo adicional, y para ello tenemos que moldearla, darle forma como si de un trozo de plastilina se tratara.

Poco a poco lo vamos logrando, y muestra de ello son todas las aplicaciones de las que ahora disponemos en la intranet, y que antes costaba mucho más hacerlas a mano. Como ejemplos tenemos: gestión de no conformidades, gestión de incidencias de proveedores, presupuestos, pedidos, buzón de sugerencias (aprovecho para invitar a todo el que quiera a sugerirnos cambios, mejoras, aplicaciones nuevas, etc. para lograr hacer las cosas más fáciles y tener todo más controlado), programa para mantenimiento, peticiones de mantenimiento, planificación de los proyectos, órdenes de trabajo, etc.

Desde el departamento de calidad, en particular, y desde toda la entidad, en general, os pedimos colaboración, seguimos trabajando para hacer las cosas cada día mejor, y nosotros somos el TODO por el que trabajamos, nuestra satisfacción por las cosas bien hechas es nuestro FIN y queremos lograrlo.

Fundación aiTIIP, junto con sus colaboradores, ha editado la GUÍA DE TECNOLOGÍAS DE INYECCIÓN DE PLÁSTICOS, resultado del proyecto PLASINTRA del Plan de Consolidación y Competitividad de la PYME cofinanciado por la Dirección General de la PYME y el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Guía de Tecnologías de Inyección - PLASINTRA

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